Diversität in der HR

Diversität in der Belegschaft ist bei SPENDIT als jungem Münchner Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. Bei uns heißt Vielfalt im HR-Bereich nicht nur, eine (Frauen)Quote zu erfüllen. Wir ermöglichen allen Mitarbeitenden ein angenehmes, inklusives Arbeitsumfeld.  In diesem Beitrag erfahren Sie, was Diversity im HR-Bereich aus unserer Sicht heißt. Dafür haben wir unter anderem unser HR-Team bestehend aus Viola Kraus und Charlene Horton interviewt.

• Was bedeutet für dich Diversität in der HR?
• Was bringt eine diverse Belegschfat dem Unternehmen?
• Wie lässt sich Diversity im Unternehmen realisieren?
• Diversität in den Arbeitnehmenden-Generationen
• Welche Werte vertreten wir bei SPENDIT diesbezüglich beim Recruiting?

Bisher werden HR-Strategien zwar oft inklusiv geplant. Die Umsetzung scheitert aber an den – zum Teil auch unbewussten – Rastern, in die Bewerbende gesteckt werden, um auf eine Position zu passen.  

Die Vorstellungen für „ideale Bewerbende“ sind geprägt von unterschiedlichsten Faktoren. Personalverantwortliche, die solche starren Vorstellungen umgehen, können jedoch den vollen Umfang des Arbeitsmarktes ausschöpfen.  

Unternehmen, die eine diverse Belegschaft gezielt fördern wollen, geht es nicht nur darum, Gesetzesvorgaben abzuhaken. Ziel ist es, individuelle Stärken in der Belegschaft zum Nutzen des ganzen Unternehmens einzubringen. „Für uns heißt das, offen für die Vielfalt unseres Teams zu sein“, erklärt Charlene Horton, HR-Managerin bei der SPENDIT AG.

„Eine diverse Belegschaft bringt uns bei SPENDIT die Möglichkeit, verschiedene Meinungen und Ideen von ganz unterschiedlichen Leuten zu hören“, erklärt Viola Kraus, Verantwortliche für People & Future of Work bei SPENDIT.  

Vielfalt im Recruiting wird als Erfolgsfaktor im Performance Management wahrgenommen und genutzt. Denn dadurch werden individuelle Stärken, versteckte Talente, Erfahrung und Wissen von Menschen mit unterschiedlichem Background für das Unternehmen nutzbar gemacht und gefördert. Wer sich im Unternehmen wertgeschätzt und inkludiert fühlt, erbringt bessere Leistungen. Ob das der Fall ist, lässt sich in regelmäßigen Feedbackgesprächen besser beurteilen als in den bisher üblichen Jahresgesprächen. Inhalte dieser Gespräche sind neben der Zielvereinbarung individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten und die persönliche Entwicklung.  

Diversity Management im Unternehmen sorgt für die systematische Förderung unterschiedlichster Talente im Unternehmen. Die verschiedenen Erfahrungshorizonte stärken langfristig das Unternehmen. So fördert die Vielfalt in der Belegschaft innovative Ideen und Ansätze und treibt die Entwicklung voran. Sogar neue Märkte, geschäftliche Partnerschaften und Kooperationen werden durch interkulturellen Austausch ermöglicht. 

Um Vielfalt im Unternehmen umzusetzen, gibt es viele Maßnahmen. „Den ersten Schritt gehen wir als Personalmanagerinnen bereits bei der Rekrutierung. Hier auf die Vielfältigkeit von Talenten gezielt zu achten, eröffnet später die Vorteile einer diversen Unternehmenskultur“, erklärt Charlene ihre Perspektive. Menschen mit Behinderung, LGBTQIA+-Personen und ausländische Bewerbende erhalten im Bewerbungsprozess dieselben Chancen.  

Beispiele für weitere Maßnahmen:  

• Gezielt behinderten- und altersgerechte Arbeitsplätze schaffen 

• Inklusive Sprache verwenden 
• Sprachliche Barrieren z.B. durch Sprachkurse abbauen 
• Weiterentwicklung der Führungskräfte zum bewussten Umgang mit diversen Teams 
• Rücksichtnahme auf kulturelle Ansprüche wie gesonderte Essensangebote, Zeitmodelle, Gebetsräume, etc. 
• Trainings für interkulturelle Kompetenz im gesamten Team 

• Finanzielle Zusatzangebote in Form von Benefits 

Wichtig ist aber vor allem sich selbst einzugestehen, dass man sich auf dem Weg befindet und nicht perfekt ist. Diesen Weg können Unternehmen nur gehen, indem sie ihren Mitarbeitenden zuhören und Maßnahme immer wieder kritisch hinterfragt, um sich kontinuierlich zu verbessern. Mit den Worten von NBA Spieler Jason Collins nach seinem Outing: „Openness may not completely disarm prejudice, but it’s a good place to start.“ 

„Für die junge Generation Z ist Vielfalt selbstverständlich. Es wird nicht in Frage gestellt, mit ganz unterschiedlichen Menschen zusammenzuarbeiten“, fasst Charlene ihre Erfahrung mit der jüngeren Arbeitnehmerschaft zusammen. Ältere Arbeitnehmende verfügen dagegen über einen großen Wissensschatz. Diesen gilt es, im Unternehmen fruchtbar einzusetzen und an jüngere Teammitglieder weiterzugeben. 

Egal, auf welcher Karrierestufe Arbeitnehmende stehen oder welchen Hintergrund sie haben: „Alle im Team sollten darauf achten, eine wertschätzende Kommunikation und Kultur zu schaffen. Das erleichtert die Arbeit und verbessert die Ergebnisse des gesamten Unternehmens“, fasst Viola zusammen, die eine Kultur der Neugierde bei SPENDIT etablieren möchte. „Das heißt natürlich nicht, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit unangenehmen Fragen zu löchern, sondern offen zu bleiben für unterschiedliche Ansichten und Lebenswelten.“ 

Momentan besteht das SPENDIT-Team aus rund 50 Leuten mit den unterschiedlichsten Lebenserfahrungen. „Uns ist es wichtig, allen auf Augenhöhe zu begegnen und Wertschätzung zu zeigen – sowohl für die jeweilige Arbeit, als auch einfach als Mitmensch“, fasst Viola den Ansatz zur Vielfalt in der HR bei SPENDIT zusammen. Respekt, Impact und Toleranz stehen deshalb ganz oben auf der Werteliste. 

Vielen Dank für das spannende Interview, Charlene und Viola!