Löhne, die sich nicht der Preisentwicklung anpassen, dauerhafte Krisen, Jobunsicherheit und mangelnde Anerkennung: Diese Faktoren prägten die Jugend und den Beginn des Arbeitsalltags für Generation Z. All das schwächt die Loyalität zum Arbeitgeber und dadurch die Motivation.

Unternehmen müssen daher neue Wege finden, Young Talents anzusprechen. Dabei können sie sich an den Werten der jungen Generation orientieren. Zu diesen gehören:

Das sagt nicht über Generation Z, ihre Arbeitsmoral oder Faulheit aus. Stattdessen müssen Unternehmensführungen und HR-Verantwortliche erkennen, dass Gen-Z und die nachfolgenden Generationen anders motiviert werden als ältere Arbeitnehmer. So können abgedroschene Phrasen wie Work-Life-Balance oder Familienfreundlichkeit vermieden, wenn sie nicht wirklich fester Bestandteil der Unternehmenskultur sind. Denn die Generation Z ist von leeren Arbeitgeberversprechungen desillusioniert und setzt daher lieber auf greifbare Werte.

Dazu gehört persönliches Interesse an Projekten mit wechselnden Herausforderungen, gute Entwicklungsmöglichkeiten und eine ergebnisorientierte Führung. Hinzu kommen Entwicklungen in der Arbeitszeitgestaltung. Flexible Arbeitszeiten, Respekt vor Freizeit und leistungsorientiere Vergütung stärken langfristig die Mitarbeitermotivation und -bindung.

Ein Generation Z Merkmal ist, dass sie nicht an eine faire Fusion von Berufs- und Privatleben glauben. Die Generation Z möchte eine feste Grundlage haben, beispielsweise feste Arbeitszeitkontingente. Ihr Privatleben ist ihnen noch wichtiger, noch bewusster und abgegrenzter als der Vorgängergeneration. Das hat nichts mit Faulheit zu tun, sondern damit, dass Arbeit im digitalen Zeitalter überall und jederzeit möglich ist. Wenn man nicht aufpasse, bestehe das Leben nur noch aus Arbeit.

Schlüsselwörter in Stellenangeboten wie Work-Life-Blending, also die Vermischung von Arbeit und Freizeit, haben bei den Jugendlichen einen negativen Effekt. „Klarer Dienstschluss“ ist dafür nun wirkungsvoller Lockruf. Personaler sind gut beraten, Strategien, wie sie einen Arbeitgeber als attraktiv darstellen, zu überdenken.

Unternehmen, die junge Talente ansprechen wollen, wenden sich mit ihrem Recruiting immer mehr an Generation Z. Zu ebenso kreativen wie inzwischen bewährten Recruiting Maßnahmen für Gen-Z gehören: 

Wichtig ist, Maßnahmen mit der Zielgruppe ebenso wie dem Ziel von Bewerbungsaufrufen zu gestalten: passende Bewerber:innen für eine Stelle zu finden. Zum Teil verlieren das Personalverantwortliche aus den Augen und gestalten Kampagnen, die in den digitalen Medien gut ankommen, aber wenige passende Young Talents anziehen. Praxisbeispiele von Methoden, die wirklich funktionieren, lesen Sie im nächsten Abschnitt.

Für junge Arbeitnehmer sind verschiedene Faktoren bei der Wahl eines Arbeitgebers wichtig. Dazu gehören traditionelle Werte wie Aufstiegschancen, Unternehmensimage und das Verhältnis zu Kollegen. Neue Aspekte wie unternehmerische Sozialverantwortung, Work Life Balance und Möglichkeiten zur Remotearbeit ergänzen die Liste. Praktische Beispiele für die Einbindung der Generation Z in die Arbeitswelt lesen Sie hier.

Recruitainment bei der Allianz

Recruiting findet bei Gen-Z nicht nur auf Karriereplattformen statt, sondern kann in ausgefallenen Kampagnen eingebettet werden. Ein Beispiel dafür ist die Allianz, die einen Karrierematcher entwickelte. Je nach Interesse, prüfen Bewerber:innen entweder die eigene Passung zur Unternehmenskultur der Allianz oder informieren sich über die Einstiegsprogramme für Schüler und Absolventen. Anders als bei einem Online-Assessment, sieht hier nur der User das Ergebnis und nutzt es für seine Entscheidung, ob die Allianz der passende Arbeitgeber ist.

Unternehmerische Sozialverantwortung mit Mitarbeiter Benefits

Junge Arbeitnehmer wollen nicht nur Versprechungen, sondern klare Maßnahmen die zeigen, dass ihr Arbeitgeber seine Sozialverantwortung ernst nimmt. Das Kubatzki erkannte diese Herausforderung und setzt auf die SpenditCard, um diesen Wunsch zu erfüllen. Mit der Prepaid Karte haben Mitarbeiter monatlich mehr Geld auf dem Konto, da sie steuerliche Vorteile mit sich bringt. Die Flexibilität der Karte ist dabei besonders spannend für selbstbewusste Gen-Zler: Durch ihre unterschiedlichen Module können die verschiedensten Bedarfsfälle abgedeckt werden.
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Recruiting auf Social Media

Der Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG wollte mit einem proaktives Recruiting und Employer Branding in Social Media die Chancen am Arbeitsmarkt verbessern. Eine Unternehmens Fanpage auf Facebook wurde eingerichtet und Bewerber in Xing gesucht und angesprochen. Auch die Social Media Kontakte der internen Mitarbeiter wurden in das Recruiting integriert. So wurde die Conversionrate von 10 auf 30 Prozent erhöht. Fast alle aktiven und passiven Recruitierungsmöglichkeiten bei Xing werden ausgeschöpft. Ein begleitenden Controlling stellt die Erfolgsmessung des proaktiven Recruitings sicher.