Wie Mitarbeiter motivieren – Die drei besten Tipps zur Mitarbeitermotivation

Richtig, es sind die motivierten Teammitglieder, die sich durch Leistung und Zufriedenheit im Job auszeichnen und ein Unternehmen voranbringen. Für HR wie auch CEOs stellt sich die Frage, durch welche Motivationsmaßnahmen Angestellte bestärkt werden können: Welche sind besonders wirksam? Wir zeigen geeignete Maßnahmen zur Motivation der Mitarbeiter anhand von Studien und praxisnahen Beispielen. 

• Wie steht es um die Mitarbeitermotivation 2022?
• Motivationsmaßnahme 1: Tolle Kollegen/Teams und ein top Betriebsklima motivieren
• Motivationsmaßnahme 2: Unternehmen machen sich interessant – mit flexiblen Arbeitszeiten
• Motivationsmaßnahme 3: Anerkennung durch kleine Aufmerksamkeiten

Zuerst einmal die schlechte Nachricht: Deutsche Mitarbeiter waren 2021 mehr als jemals zuvor bereit, ihren Job zu wechseln. Jeder vierte Befragte befand sich vergangenes Jahr auf dem Absprung, mit dem Ziel, bereits 2022 nicht mehr bei seinem aktuellen Arbeitgeber zu sein. Zu diesem Ergebnis kommt die aktuelle Umfrage des Gallup Engagement Index 2021.

Auslöser für die hohe Wechselbereitschaft und miese Motivation ist nicht zuletzt die Corona-Pandemie, in der sich viele Arbeitnehmer von ihrem Unternehmen im Stich gelassen fühlten. Ein weiterer Faktor sind Stress und (drohender) Burn-Out: 38 Prozent der Befragten gaben an, sich in den letzten 30 Tagen gestresst und ausgebrannt gefühlt zu haben.

Mit folgenden drei Maßnahmen zur Motivation der Mitarbeiter bestärken Sie deren Leistung und Loyalität und binden sie im besten Fall dauerhaft ans Unternehmen:

• Autorität: Ist die Vormachtstellung der Chefs gerechtfertigt durch Beiträge zum Gelingen der Arbeit?
• Beteiligung: Gibt es Verfahren, die eine Mitwirkung von Beschäftigten an betrieblichen Entscheidungen ermöglichen?
• Fairness: Werden Nutzen und Lasten der Zusammenarbeit nach allgemein anerkannten Regeln verteilt?
• Führung: Unterstützen Vorgesetzte ihre Mitarbeiter bei selbständiger Arbeit?
• Kollegialität: Werden in der Zusammenarbeit auch zwischenmenschliche Beziehungen gepflegt?
• Kommunikation: Führen alle Beteiligten einen offenen Dialog?
• Kompetenz: Sind Zuständigkeiten und Fähigkeiten geregelt und anerkannt?
• Leistung: Verständigen sich Vorgesetzte und Angestellte über Anforderungen der Arbeit?
• Macht: Ist Einflussnahme auf andere durch sachliche Gründe gerechtfertigt?
• Mitbestimmung: Gilt der Betriebsrat als anerkannter Verhandlungspartner des Arbeitgebers?
• Vertrauen: Können sich alle aufeinander verlassen?
• Wertschätzung: Gelten persönliche Anstrengungen als wichtige Beiträge?

Das sagt die Studie: Die Bedeutung der Work-Life-Balance nimmt für Arbeitnehmer seit Jahren zu, Corona hat der Entwicklung noch einmal ordentlich Schwung verliehen. 55 Prozent der Befragten gaben bei „Arbeitsmotivation 2019“ an, dass sie gerne nur vier Tage die Woche arbeiten und für dieses Mehr an Freizeit auch finanzielle Einbußen in Kauf nehmen würden. Flexible Arbeitszeiten wie Gleitzeit stehen denn auch an zweitwichtigster Stelle der Motivationsfaktoren – nach den Corona-Einschränkungen können hier inzwischen viele Arbeitgeber punkten.

Motivationsmaßnahme: Flexible Arbeitszeiten sind nicht in jeder Branche und allen Unternehmen möglich. Doch mit Teilzeit, Jobsharing, Vertrauensarbeitszeit, Jahresarbeitszeit, Kurzarbeit, Sabbatical oder Homeoffice gibt es inzwischen Modelle, die für viele passen. Und auch die Unternehmen profitieren davon: mit erwiesenermaßen höherer Leistung der Belegschaft und größerer Attraktivität für Festangestellte wie Bewerber. Einen fundierten Überblick über flexible Arbeitsmodelle hat die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin baua zusammengestellt.

Das sagt die Studie: Die Bedeutung der Work-Life-Balance nimmt für Arbeitnehmer seit Jahren zu, Corona hat der Entwicklung noch einmal ordentlich Schwung verliehen. 55 Prozent der Befragten gaben bei „Arbeitsmotivation 2019“ an, dass sie gerne nur vier Tage die Woche arbeiten und für dieses Mehr an Freizeit auch finanzielle Einbußen in Kauf nehmen würden. Flexible Arbeitszeiten wie Gleitzeit stehen denn auch an zweitwichtigster Stelle der Motivationsfaktoren – nach den Corona-Einschränkungen können hier inzwischen viele Arbeitgeber punkten.

Motivationsmaßnahme: Flexible Arbeitszeiten sind nicht in jeder Branche und allen Unternehmen möglich. Doch mit Teilzeit, Jobsharing, Vertrauensarbeitszeit, Jahresarbeitszeit, Kurzarbeit, Sabbatical oder Homeoffice gibt es inzwischen Modelle, die für viele passen. Und auch die Unternehmen profitieren davon: mit erwiesenermaßen höherer Leistung der Belegschaft und größerer Attraktivität für Festangestellte wie Bewerber. Einen fundierten Überblick über flexible Arbeitsmodelle hat die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin baua zusammengestellt.

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