Mitarbeitende wertschätzen

Ideen und Beispiele aus dem Arbeitsalltag

Alles zur konkreten Umsetzung von Mitarbeiter-Wertschätzungsmaßnahmen

Ideen und Beispiele aus dem Arbeitsalltag

So wichtig ist Mitarbeitenden-Wertschätzung

Mitarbeitende, die sich wertgeschätzt fühlen, arbeiten produktiver und bleiben ihrem Unternehmen länger treu. Klingt super! Doch wie lassen sich Wertschätzung und Anerkennung von Mitarbeitern in den Arbeitsalltag integrieren? Und wie schaffen Sie ein angenehmes Arbeitsklima? Alles zur konkreten Umsetzung von Mitarbeiter-Wertschätzungsmaßnahmen erfahren Sie hier.

Warum ist die Wertschätzung von Mitarbeitenden so wichtig?

Menschen, die sich wertgeschätzt fühlen, arbeiten nachweislich effektiver

Wir alle brauchen positive Rückmeldung zu unserer Arbeit. Schließlich definieren sich die meisten von uns darüber, wer sie beruflich sind und womit sie acht Stunden des Tages verbringen. Menschen, die sich wertgeschätzt fühlen, arbeiten nachweislich effektiver und steigern so die Produktivität. Sie gehen den Arbeitstag mit Freude an und verbreiten im Job wie auch beim Kunden positive Energie.

Von 1.000 Beschäftigten in Deutschland haben

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eine hohe Motivation und emotionale Bindung

%

bereits innerlich gekündigt und keine emotionale Bindung

%

eine geringe Motivation und emotionale Bindung

Quelle: Gallup Engagement Index Deutschland 2020

Für Führungskräfte bedeutet das, dass sie sich ihren Mitarbeitenden mehr zuwenden und ehrliches, wohlwollendes und aufmerksames Interesse zeigen müssen. Und das schließt neben der Arbeitsleistung die komplette Persönlichkeit ein. Nur dann fühlen sich Menschen gesehen und wertgeschätzt – und bauen eine Bindung zu ihrem Arbeitgeber auf.

Wertschätzung und Anerkennung von Mitarbeitenden: Wie profitieren Unternehmen davon?

Mitarbeiterwertschätzung führt zu Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung

Wertschätzender Umgang im Arbeitsumfeld wirkt sich auf unterschiedliche Bereiche positiv aus:  
  • Die Mitarbeitenden sind grundsätzlich zufriedener, so eine Studie der Manpower Group.
  • Sie sind leistungsfähiger und motivierter, die Produktivität steigt.
  • Den Mitarbeitenden geht es gesundheitlich besser: Das Wohlbefinden steigt, Stresslevel und Fehlzeiten sinken (Fehlzeiten-Report 2018).
  • Das Employee Engagement erhöht sich, die Mitarbeiterbindung nimmt zu, die Fluktuationsrate sinkt.
  • Zufriedene Mitarbeiter sprechen besser über ihren Arbeitgeber, was das Recruiting einfacher macht.
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Mitarbeiterwertschätzung führt also zu Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung – wichtigen Erfolgsfaktoren für Unternehmen im War of Talents. Weitere Vorteile fasst unser Beitrag „Mitarbeiter Engagement: Wie Unternehmen das Employee Engagement messen und steigern“ zusammen.

Mitarbeiterwertschätzung: Ideen für Führungskräfte

Konkrete Umsetzungsbeispiele

Wie können Führungskräfte ihre Wertschätzung nun ganz konkret im Arbeitsalltag zeigen und umsetzen? Wir haben ein paar Möglichkeiten zusammengefasst:

Beispiele

  • Anerkennung, Komplimente und Lob aktiv äußern (zum Projektabschluss, in Teammeetings, im Jahresgespräch).
  • Regelmäßig Rückmeldung geben und Feedbackgespräche führen (vergangene Projekte reflektieren, zukünftige Ziele abstecken).
  • Mitarbeitende fachlich und persönlich fördern (mit Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen).
  • Vertrauen schenken und Verantwortungen übertragen, damit Angestellte sich nach eigenen Vorstellungen einbringen und mitgestalten können.
  • Wünsche und Vorschläge der Mitarbeitenden aktiv einfordern und, soweit möglich, auch umsetzen.
  • Attraktive Arbeitsbedingungen bieten (wie flexible Arbeitszeitmodelle, finanzielle Entlastung durch Zuschüsse zu öffentlichem Nahverkehr/Tankgutschein, Altersvorsorge).
  • Teamarbeit und Motivation fördern (durch Erfahrungsaustausch zwischen Teammitgliedern und Teams, durch Teamevents und Teambuilding Maßnahmen).
  • Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter:innen unterstützen (durch Zuschüsse zum Fitnessstudio oder ein arbeitgeberfinanziertes Mittagessen).

Noch mehr Ideen finden Sie unter „Mitarbeitermotivation: Diese Maßnahmen steigern die Produktivität am Arbeitsplatz“.

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Die Produkte von Spendit stellen für uns einen wichtigen Employer Branding Baustein dar und symbolisieren die Wertschätzung gegenüber jedem einzelnen Mitarbeiter.

Oliver Zenglein Gründer The Boutique Agency
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Nutzen Sie die Spendit Benefits, um das Wohl Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

Gerne berät Sie unsere Inside Sales Managerin Diana Schneider auch in einem persönlichen Gespräch!

Das sagen unsere Kunden über die Spendit Produkte

Warum sollten Sie Benefits für Mitarbeitende für Ihr Unternehmen nutzen? Die Antwort liefern unsere Kunden, die Spendit-Produkte als Mitarbeiterangebote im Repertoire haben. Sie zeigen ihre Wertschätzung für die Belegschaft durch Essenszuschüsse und Sachbezüge. Durch die Zusatzleistungen steigern sie die Gehaltszufriedenheit im ganzen Team und ermutigen Talente dazu, sie bei der Arbeitgeberwahl zu bevorzugen.

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„Wir wollen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein breites Spektrum an Benefits und Mitarbeitervorteilen bieten, von denen alle profitieren. Mittagessen muss jeder. Lunchit war daher ein No-Brainer.“
Theresa John Director HR
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„Die SpenditCard ist der ideale Weg, unseren Mitarbeitenden Anerkennung in Form einer substanziellen Zusatzleistung zu zeigen. Sie lässt sich flexibel und unkompliziert einsetzen und ist für uns einfach zu administrieren. Auch die Betreuung seitens Spendit funktioniert bestens.“

Uta Sagadin
Leiterin HR Management

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„Bei REWE digital beschäftigen wir uns täglich mit der Digitalisierung im Lebensmittelhandel. Deshalb waren klassische Papieressensmarken natürlich keine dauerhafte Lösung […]. Mit Lunchit bekomme ich meinen täglichen Essenszuschuss ganz einfach über die Einreichung des Belegs in der App. Besser geht’s nicht.“
Lasse Hofmann Senior HR Manager Employer Branding

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