9 Methoden, um Quiet Quitting zu vermeiden

Mitarbeitende tun genau das, was sie sollen. Klingt im ersten Moment gut. Tatsächlich geht Unternehmen aber Potential verloren, wenn ihre Belegschaft nur noch „Dienst nach Vorschrift“ macht. Wie Sie dieses Phänomen, genannt „Quiet Quitting“, verhindern, lesen Sie hier.

Inhaltsverzeichnis:

Was ist “Quiet Quitting”?

Wie wird Quiet Quitting ausgelöst?

Wie können Sie Quiet Quitting vermeiden?

9 Mitarbeitervorteile, die Quiet Quitting verringern

Die Quiet Quitting Krise lösen

Quiet Quitting (deutsch: Stille Kündigung, innere Kündigung) hat zwei Perspektiven. Für Arbeitnehmende heißt es, sich dem Gehalt entsprechend zu verhalten und nicht mehr oder weniger zu tun, als die Arbeit, für die sie bezahlt werden. Für Arbeitgeber ist es eine Frage des Unternehmenserfolgs. Denn wer nicht motiviert ist, mehr zu leisten als exakt nötig, trägt nicht so viel zum Unternehmenserfolg bei wie möglich.

Laut einer Studie von Gallup sind 50 Prozent der US-amerikanischen Arbeitnehmer:innen Teil des Quiet-Quitting-Trends. Aber woran liegt diese Entwicklung?

Einige sind der Meinung, dass Quiet Quitting durch die Ausbeutung der Belegschaft hervorgerufen wird: Vorgesetzte erwarten überdurchschnittliche Arbeitsleistungen, ohne dafür eine entsprechende Vergütung oder Zusatzleistungen zu gewähren.

Ein weiterer Auslöser für Quiet Quitting kann auch anhaltendes Burnout sein. Denn nach dem „Big Quit“ blieben viele Stellen unbesetzt. Verbleibende Beschäftigte mussten zusätzliche Aufgaben übernehmen, um dem Arbeitsaufkommen gerecht zu werden. Dies führt zu Überarbeitung und Demotivation unter Arbeitnehmern. 

Quiet Quitting ist eine Gelegenheit, die Arbeitsplatzkultur zu überdenken und zu verbessern. Nach der COVID-19-Pandemie ist vielen Arbeitnehmenden bewusst geworden, wie wichtig eine gesunde Work-Life-Balance ist. Arbeitgeber sollten zeigen, dass sie dies verstehen und unterstützen. 

Quiet Quitting kann also Reaktion gegen schlechte Arbeitsbedingungen sein, um im Arbeitsalltag eine gesunde Work-Life-Balance zu wahren. Gerade junge Arbeitnehmer zeigen in den sozialen Medien und im Berufsalltag das Mantra: Arbeit ist nicht dein Leben.

Quiet Quitting ist oft darauf zurückzuführen, dass sich Mitarbeiter ausgebrannt oder nicht wertgeschätzt fühlen. Der beste Weg, um dies zu verhindern, ist ein offenes Gespräch, um herauszufinden, wie das Unternehmen Stress reduzieren kann. 

Um Quiet Quitting zu verringern, finden Sie hier einige Vorschläge, die Sie in Ihr Unternehmen einbeziehen könnten: 

1. Remote Work oder hybride Arbeitsmodelle: Mitarbeiter können bei hybrider Arbeit frei wählen, ob sie im Büro oder von zu Hause aus arbeiten wollen.

2. Flexible Arbeitszeiten: Die Pandemie zeigte, dass die meisten digitalen Geschäfte überall und zu jeder Zeit erledigt werden können. Flexible Arbeitszeiten ermöglichen es Mitarbeitenden, ihren Alltag freier zu gestalten.

3. Gesundheits-Zusatzleistungen: Um produktiv zu arbeiten, ist eine allgemeine Gesundheit wichtig. Dies fördern Arbeitgeber, indem sie das Fitnessstudio ihrer Mitarbeitenden oder betriebliche Gesundheitsförderung bezuschussen.

4. Zusätzliche oder unbegrenzte Urlaubstage: Ausgeruhte Mitarbeiter bringen bessere Leistungen, weshalb mehr als nur der Mindesturlaub gewährt und ein Urlaubsgeld in Betracht gezogen werden sollte.

5. 4-Tage-Wochen: Viele Unternehmen haben die 4-Tage-Woche inzwischen getestet und verzeichneten dadurch sogar einen Produktivitätsanstieg. Der Grund: Die Stressbewältigung wird durch mehr Freizeit verbessert.

6. Existenzsichernder Lohn: Wer sich trotz Vollzeitarbeit sorgen um seine Existenz machen muss, wird sich seinem Arbeitgeber nicht positiv verbunden fühlen. Angemessene Gehälter sind also eine Grundlage, um Quiet Quitting zu verhindern. Das bedeutet ebenfalls, dass Gehälter an die Inflation anzupassen.

7. Erreichbare Karriereziele:  Eine planbare Karriere sorgt dafür, sich eine Zukunft im Unternehmen vorstellen zu können. Das verhindert Quiet Quitting und verhilft sogar zu Führungskräften aus dem eigenen Unternehmen.

8. Klare Kommunikation: Mitarbeiter sollten offen mit den Führungskräften kommunizieren können. Eine offene Kommunikation ermöglicht den Aufbau von Vertrauen innerhalb des Teams. 

9. Mitarbeiter Benefits: Quiet Quitting ist oft eine Reaktion auf mangelnde Anerkennung durch den Arbeitgeber. Mit flexiblen, digitalen Benefits kann dem entgegengewirkt werden.

Verschiedene Ansätze müssen kombiniert werden, um Quiet Quitting zu verhindern. Führungskräfte müssen sich an die neuen Arbeitsbedingungen anpassen und neue Strukturen müssen in Unternehmen etabliert werden. So fördern Betriebe, dass Mitarbeiter sich ihrer Arbeit wieder verbunden fühlen und in ihrem Beitrag zum Erfolg wertgeschätzt. Dazu tragen grundlegende Elemente wie Anpassung von Lohn und Zusatzleistungen an die Preissteigerungen ebenso bei wie die Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort.