Instrumente der Mitarbeiterbindung – wie bindet man die besten Köpfe ans Unternehmen?

Wenn Sie diese Überschrift angesprochen hat, befinden Sie sich vermutlich – wie viele andere Unternehmen auch – mitten im Kampf und geeignetes Personal. In Zeiten des Fachkräftemangels steht man allerdings immer öfter vor der Herausforderung, zu nehmen, „was der Markt hergibt“. Sie stellen also Menschen mit Potenzial ein und entwickelt sie zu guten Mitarbeiter:innen. Im nächsten Schritt geht es um kluge Maßnahmen Mitarbeiterbindung, um Ihre Angestellten langfristig zu halten; sonst wirbt die Konkurrenz sie ab.

Mitarbeiterbindung Definition: Gute Gründe für Mitarbeiterbindung und Personalbindung

Was sind gut funktionierende Anreizsysteme Mitarbeiterbindung?

Täglich gelebtes Employer Branding

Transparente Gehälter

Studie 2022: Was wünschen sich Arbeitnehmende von ihrem Unternehmen?

Ausreichendes Maß an Flexibilität und Freizeit

Ein:e Mitarbeiter:in ist besonders talentiert, leistungsstark und bringt fundierte Fachkenntnisse, Experten- und Branchenwissen oder Führungsqualitäten mit? Er oder sie arbeitet nahe am Kunden und pflegt gute Kundenbeziehungen? Dann wappnen Sie sich vor der Gefahr, mit dem Abgang des Mitarbeitenden gleichzeitig Kunden und wertvolle Kompetenzen verlieren. Dabei helfen Ihnen Mitarbeiterbindungs-Instrumente. Doch was ist Mitarbeiterbindung überhaupt?

Mitarbeiterbindung gehört zum Aufgabenfeld des Personalwesens. Man versteht darunter alle Anstrengungen eines Unternehmens, Angestellte lange zu halten und ans Unternehmen zu binden. Dabei werden Maßnahmen Mitarbeiterbindung ergriffen und positive Anreize geschaffen, was auf Dauer die Fluktuation

senkt, Kosten für Trennung und erneute Personalsuche spart, das Arbeitsklima verbessert und den Zusammenhalt im Unternehmen stärkt.

Arbeitgebende, die den Fokus auf Maßnahmen der Personalbildung legen, senden ein klares Signal nach außen. Sie zeigen, dass ihre Angestellten eine wertvolle Ressource sind, die Pflege und Unterstützung erfährt – ein positiver Faktor im Employer Branding.

Passende Unternehmensphilosophie

Die engste Bindung eines Mitarbeitenden zum Unternehmen besteht dann, wenn Unternehmens- und Mitarbeiterphilosophie übereinstimmen. Wenn sich der Mitarbeiter in der Unternehmenskultur gut aufgehoben fühlt und die Kollegen quasi wie Freunde sieht. In einem derartigen Umfeld fühlt sich ein:e Angestellte:r wohl wie in der eigenen Familie, kann maximale Leistung durch Ausschöpfung des gesamten Potenzials erzielen, weil er oder sie einfach so sein kann, wie er bzw. sie ist. Und letztlich wollen wir alle so angenommen bzw. geliebt werden wie wir sind.

Deshalb: Etablieren Sie eine wertschätzende, offene Unternehmenskultur, wo Diversität der Menschen gutgeheißen wird – das ist eines der wichtigsten Mitarbeiterbindungs-Instrumente.

Sinnstiftende Arbeit

Mitarbeitende gehen auch zur Arbeit, um Geld zu verdienen. Klar, wir alle müssen unsere Rechnungen bezahlen. Und viele Angestellte wollen etwas leisten, das heißt eine sinnstiftende Tätigkeit ausführen und gute Ergebnisse erzielen. Also, hindern Sie Ihre Mitarbeiter:innen nicht daran, Geld zu verdienen und lassen Sie ihnen geldwerte Vorteile zukommen.

Über mehr Netto vom Brutto freut sich jeder Mitarbeitende – gerade in Zeiten der Inflation. Umso besser, dass es genügend Möglichkeiten steuerfreier Sachbezüge gibt. Essen muss schließlich jede:r – bezuschussen Sie doch das Mittagessen Ihrer Angestellten und helfen Sie die Preissteigerungen etwas abzufedern, z. B. mit der Lunchit App.

Seit einigen Jahren ist der Begriff des „Employer Brandings“ in aller Munde, insbesondere in HR-Kreisen. Reduziert sich Ihr Employer Branding auf Hochglanzbroschüren, PR-Floskeln und schöne Karriereseiten? Oder leben Sie täglich eine gute Arbeitgebermarke?

Leben Sie es vor, indem Sie Ihr Unternehmen Freunden und Bekannten empfehlen. Gerade Sie in der HR-Abteilung können Empfehlungsprogramme ins Leben rufen, damit Ihre Angestellten weitere potentiell gute Mitarbeiter:innen ins Unternehmen holen. Wussten Sie, dass Mitarbeiterempfehlungen am besten von allen Rekrutierungsmaßnahmen funktionieren?

Deshalb: Materielle Anreize der Mitarbeiterbindung funktionieren – eine gute Empfehlung ist dagegen unbezahlbar.  Schaffen Sie Möglichkeiten, z. B. in Social Media, sodass Ihre Angestellten den guten Eindruck von ihrem Arbeitsplatz weitergeben können.

Glauben Sie, dass Ihre Mitarbeiter untereinander nicht über Ihre Gehälter reden? Da täuschen Sie sich vermutlich. Dieses Thema können Sie auch vertraglich nicht ausklammern.

Besser: Sorgen Sie für ein transparentes, offen gelegtes Gehaltsschema, in welchem jede:r seinen oder ihren Status und alle Entwicklungsmöglichkeiten sieht und besprechen Sie es offen mit den Mitarbeitenden. Wo nichts versteckt ist, kann nicht getuschelt werden.

Bezahlen Sie Ihre Mitarbeitenden für Anwesenheit, Leistung oder Erfolg? Möchten Sie Angestellte, die ihre Arbeitszeit absitzen und hinter dem Bildschirm vorgeben zu arbeiten? Und trotzdem keine Ergebnisse erzielen? Oder solche, die mit außerordentlichen Resultaten überzeugen, obwohl sie nicht neben Ihnen im Büro sitzen, sondern vielleicht gerne am frühen Morgen oder späten Abend arbeiten? Von zu Hause? Heute ist Arbeitszeitenflexibilisierung ein großes Thema.